С какими проектами работает ИТ-холдинг Т1
ИТ-холдинг Т1 работает с программами цифровой трансформации, где связаны бизнес-приложения, 1С, BPM, документы, данные, AI и инфраструктура. Такой профиль рассчитан на крупные организации и несколько проектных потоков.
Основная специализация. Масштаб холдинга сам по себе не решает задачу координации. В проекте должны быть названы конкретные команды, архитекторы и владельцы результата по каждому контуру.
На что смотреть при выборе
До договора выясните, какое подразделение будет единым центром ответственности и кто принимает решения между проектными потоками. Запросите этапы с независимыми результатами и критериями приемки.
Как может быть устроен проект
- 01
Консалтинг формирует целевую архитектуру и дорожную карту изменений.
- 02
Профильные центры компетенций отвечают за 1С, CRM/BPM, ECM, данные и разработку.
- 03
Интеграционный поток связывает приложения и общие справочники в согласованной последовательности.
- 04
После запуска отдельные системы переходят в эксплуатацию и развитие по сервисной модели.
Что входит в работы
Перечень составлен по открытым материалам компании. Точный результат, границы работ и состав сопровождения нужно закрепить в предложении или договоре.
- 01
Цифровой консалтинг и архитектура
- 02
Внедрение корпоративных бизнес-приложений
- 03
Заказная разработка и интеграция
- 04
Данные, AI и техническая поддержка
Продукты, отрасли и формат проекта
Системы и продукты
- 1С
- ELMA365
- Directum RX
- CRM и BPM
Для короткого списка сопоставьте опыт команды с вашей версией продукта, интеграциями и объемом данных.
Отраслевой контекст
Финансы, промышленность, ритейл, транспорт, государственный сектор.
Формат работы
- Программа трансформации
- Комплексное внедрение
- Эксплуатация
Что компания сообщает в открытых материалах
Официальные материалы выделяют практики CRM, BPM, ERP, ECM и AI
Центр компетенций внедряет типовые и отраслевые решения 1С
Опубликованы партнерские и проектные материалы по ELMA и Directum
Источник просмотрен 11 августа 2026: официальный сайт, продуктовые материалы и отчет холдинга.
Вопросы для первой встречи
- 01
Какой дивизион и какая проектная команда отвечают за итоговый результат?
- 02
Кто управляет архитектурой на стыке приложений, данных и инфраструктуры?
- 03
На какие независимые этапы разделена программа внедрения?
