HCM / Управление талантами

Mirapolis HCM

HCM-система объединяет подбор, адаптацию, обучение, оценку KPI и компетенций, карьерные маршруты, кадровый резерв и вознаграждения. Модули работают на единой платформе и могут внедряться поэтапно.

Задача
Управление сотрудником от подбора и адаптации до оценки, развития и вознаграждения.
Как работает
Модульная HCM-система
Карточка обновлена
10 августа 2026
Назначение системы

Для какой работы подходит Mirapolis HCM

Mirapolis HCM объединяет подбор, обучение, оценку, карьеру и вознаграждение. Модульная структура позволяет начать с одного процесса и постепенно связать результаты в общей модели сотрудника.

Границы продукта. Количество модулей нужно определять задачами, а не полнотой каталога. Для связного результата понадобятся общие справочники, методики оценки, правила передачи данных из кадровой системы и ответственные за изменения HR-процессов.

Для каких задач и команд

  • компаний с развитой функцией обучения и управления талантами
  • HR-команд, которые связывают оценку с развитием и карьерой
  • организаций, которым нужна сквозная HR-аналитика

Рабочий маршрут

  • 01

    Подбор хранит заявки, вакансии, кандидатов и историю решений в одном процессе.

  • 02

    Адаптация назначает новичку план, задачи, материалы и наставников с контролем прохождения.

  • 03

    Обучение, KPI и оценка компетенций дают данные для развития и кадрового резерва.

  • 04

    Карьерные планы и вознаграждения можно связывать с результатами сотрудника и решениями кадровых комитетов.

Рабочие возможности

Как функции используются в процессе

Для каждой возможности указаны ее роль в процессе и практический сценарий для демонстрации.

Подбор и база кандидатов

Контур подбора связывает потребность в сотруднике, вакансию, отклики, решения участников и выход кандидата на работу.

Проверка: Проведите одного кандидата от заявки руководителя до оффера и приема. Проверьте дубли, права на персональные данные и передачу в кадровую систему.

Адаптация, наставники и планы нового сотрудника

Адаптация распределяет задачи между новичком, руководителем, наставником и смежными службами, сохраняя общий срок и результат.

Проверка: Назначьте типовой план для одной должности, смените руководителя и просрочьте задачу. Посмотрите, кто получит уведомление и как это отразится в отчете.

Обучение, KPI и оценка компетенций

Обучение связывает потребность, назначение программы, прохождение материалов, проверку знаний и подтверждение результата.

Проверка: Назначьте обязательную программу небольшой группе, проверьте сроки, повторное прохождение, отчет руководителя и выгрузку результата в профиль сотрудника.

Карьера, кадровый резерв и вознаграждения

Этот контур связывает критерии оценки с решениями о развитии, карьере, резерве или вознаграждении сотрудника.

Проверка: Возьмите одну должность и проведите оценку от назначения до итогового решения. Проверьте формулу, калибровку, права участников и связь с планом развития.

Список сверяли с материалом «Официальный обзор Mirapolis HCM». Источник просмотрен 10 августа 2026.

Пилот на своих данных

Проверка HRM на одном этапе пути сотрудника

На пилоте проведите один реальный рабочий маршрут, включая ручные действия, передачу данных и обработку ошибки.

Фокус первого запуска. Проверьте один сквозной сценарий, например оценку компетенций с назначением обучения и планом развития. Используйте реальную структуру ролей и сравните итоговый отчет с текущим способом работы.

Что подготовить заранее

  • Один HR-процесс с понятным началом и результатом, например адаптация или обучение.
  • Роли сотрудника, руководителя, HR и владельца справочников.
  • Поля профиля сотрудника, оргструктуру и источник каждого типа данных.
  • Текущий отчет, по которому HR и руководитель оценивают процесс.

Как провести проверку

  1. 01

    Перенести небольшую группу сотрудников и проверить оргструктуру.

  2. 02

    Провести выбранный процесс от назначения до результата и обратной связи.

  3. 03

    Проверить напоминания, смену руководителя и просроченное действие.

  4. 04

    Собрать отчет и сверить его с исходными кадровыми данными.

Что записать по итогам

  • Доля сотрудников, у которых процесс завершен в срок.
  • Число ручных писем, таблиц и напоминаний после запуска.
  • Понятность следующего действия для сотрудника и руководителя.
  • Совпадение оргструктуры, статусов и результатов в HRM и учетной системе.
Подключения

Что проверить в связке с другими системами

  • сайты подбора
  • учетные системы
  • корпоративные сервисы
  • модули Mirapolis

На демонстрации проверьте состав передаваемых данных, направление обмена, повторную отправку и журнал ошибок на своем сценарии.

На встрече с вендором

Что уточнить о продукте

  1. 01

    Какие модули нужны сейчас, а какие можно подключить позже?

  2. 02

    Как результаты оценки влияют на обучение и карьерные планы?

  3. 03

    Какие кадровые данные приходят из учетной системы?