HCM / Управление талантами

Websoft HCM

Российская HCM-платформа для управления полным циклом HR-процессов. Она связывает подбор, адаптацию, обучение, оценку, компетенции, карьеру, корпоративный портал и сервисы самообслуживания.

Задача
Подбор, адаптация, обучение и развитие сотрудников на одной HR-платформе.
Как работает
Корпоративная HCM-платформа
Карточка обновлена
10 августа 2026
Назначение системы

Для какой работы подходит Websoft HCM

Websoft HCM связывает подбор, адаптацию, обучение, оценку и развитие в одном профиле сотрудника. Платформа рассчитана на HR-команды, которые ведут несколько программ и хотят объединить разрозненные кабинеты и таблицы.

Границы продукта. HCM не должна становиться вторым источником кадровых данных без понятных правил синхронизации. До проекта нужно определить мастер-систему для сотрудников и оргструктуры, состав исторических данных и владельцев методик оценки и обучения.

Для каких задач и команд

  • средних и крупных компаний с несколькими HR-процессами
  • HR-команд, которым нужна единая среда развития сотрудников
  • проектов замены зарубежной системы управления талантами

Рабочий маршрут

  • 01

    Кандидат, новичок и действующий сотрудник проходят связанные этапы без повторного создания профиля.

  • 02

    Программа адаптации назначает задачи сотруднику, руководителю и наставнику по заданным условиям.

  • 03

    Результаты обучения, оценки и компетенций становятся основанием для плана развития и карьерного маршрута.

  • 04

    Корпоративный портал дает сотрудникам единый доступ к новостям, коллегам и HR-сервисам.

Рабочие возможности

Как функции используются в процессе

Для каждой возможности указаны ее роль в процессе и практический сценарий для демонстрации.

Подбор и адаптация персонала

Контур подбора связывает потребность в сотруднике, вакансию, отклики, решения участников и выход кандидата на работу.

Проверка: Проведите одного кандидата от заявки руководителя до оффера и приема. Проверьте дубли, права на персональные данные и передачу в кадровую систему.

Обучение, знания и программы развития

Обучение связывает потребность, назначение программы, прохождение материалов, проверку знаний и подтверждение результата.

Проверка: Назначьте обязательную программу небольшой группе, проверьте сроки, повторное прохождение, отчет руководителя и выгрузку результата в профиль сотрудника.

Оценка эффективности и компетенций

Этот контур связывает критерии оценки с решениями о развитии, карьере, резерве или вознаграждении сотрудника.

Проверка: Возьмите одну должность и проведите оценку от назначения до итогового решения. Проверьте формулу, калибровку, права участников и связь с планом развития.

Карьера, HR-сервисы и корпоративный портал

Этот контур связывает критерии оценки с решениями о развитии, карьере, резерве или вознаграждении сотрудника.

Проверка: Возьмите одну должность и проведите оценку от назначения до итогового решения. Проверьте формулу, калибровку, права участников и связь с планом развития.

Список сверяли с материалом «Официальный обзор Websoft HCM». Источник просмотрен 10 августа 2026.

Пилот на своих данных

Проверка HRM на одном этапе пути сотрудника

На пилоте проведите один реальный рабочий маршрут, включая ручные действия, передачу данных и обработку ошибки.

Фокус первого запуска. Выберите одну должность и небольшую группу сотрудников. Проведите программу адаптации или обязательного обучения, включая назначение, напоминания, обратную связь, отчет и изменение данных в кадровой системе.

Что подготовить заранее

  • Один HR-процесс с понятным началом и результатом, например адаптация или обучение.
  • Роли сотрудника, руководителя, HR и владельца справочников.
  • Поля профиля сотрудника, оргструктуру и источник каждого типа данных.
  • Текущий отчет, по которому HR и руководитель оценивают процесс.

Как провести проверку

  1. 01

    Перенести небольшую группу сотрудников и проверить оргструктуру.

  2. 02

    Провести выбранный процесс от назначения до результата и обратной связи.

  3. 03

    Проверить напоминания, смену руководителя и просроченное действие.

  4. 04

    Собрать отчет и сверить его с исходными кадровыми данными.

Что записать по итогам

  • Доля сотрудников, у которых процесс завершен в срок.
  • Число ручных писем, таблиц и напоминаний после запуска.
  • Понятность следующего действия для сотрудника и руководителя.
  • Совпадение оргструктуры, статусов и результатов в HRM и учетной системе.
Подключения

Что проверить в связке с другими системами

  • учетные системы
  • корпоративные каталоги
  • HR-сервисы
  • API

На демонстрации проверьте состав передаваемых данных, направление обмена, повторную отправку и журнал ошибок на своем сценарии.

На встрече с вендором

Что уточнить о продукте

  1. 01

    Какой HR-процесс дает основной объем ручной работы?

  2. 02

    Где сейчас хранятся профили сотрудников и оргструктура?

  3. 03

    Какие действия выполняют сотрудник, руководитель и HR?